DE SUCCES STRATEGIE
VOOR JEZELF
LEIDERSCHAP BEGINT VANBINNEN UIT
Twijfel je of je in het familiebedrijf wilt stappen?
Draai je al jaren mee, maar voelt het niet helemaal goed?
Of vraag je je af wat je gaat doen ná de overdracht van het familiebedrijf?
Draai je al jaren mee, maar voelt het niet helemaal goed?
Of vraag je je af wat je gaat doen ná de overdracht van het familiebedrijf?
Wat je situatie ook is, één ding geldt voor iedereen in een familiebedrijf:
de verwachtingen van je omgeving hebben vaak meer invloed op je keuzes dan je zelf doorhebt.
Je wil goed doen voor iedereen. Maar ondertussen raak je steeds verder verwijderd van wat jij zelf écht wilt.
De Succes Strategie voor jezelf helpt je terug naar wat voor jou klopt.
Helderheid over wie jij bent, wat je wilt en waar je écht tot je recht komt.
Je ontwikkelt het zelfinzicht en zelfleiderschap dat nodig is om stevig te staan,
zonder druk om te voldoen aan verwachtingen.
SAMEN WORDT NIET VANZELF EEN SUCCES.
Voor wie overweegt om samen met familie, partner of vennoten een bedrijf te leiden.
Jij zet binnenkort een stap die je toekomst bepaalt. Het is geen beslissing waar je licht over gaat. Je laat je adviseren. Je onderzoekt wat de stap financieel betekent. Jullie overleggen, maken afspraken en leggen zoveel mogelijk vast in een overeenkomst.
Maar er zijn ook dingen die je niet zo gemakkelijk op tafel legt.
IN EEN FAMILIEBEDRIJF
De ouder: 'Ik gun het mijn kinderen. Maar zet ik zo mijn levenswerk niet op het spel?'
Het kind: 'Mijn ouders en mijn broer willen het zo graag. Maar is dit ook mijn droom?'
DE ULTIEME WAARDERING: VAN MEDEWERKER TOT VENNOOT
De eigenaar: 'Dertig jaar heb ik alleen beslist. Ik zal nu toch niet alles moeten overleggen?'
De nieuwe vennoot: 'Ik wordt vennoot. Maar zal ik ook écht iets te zeggen hebben?'
DE KRACHTEN BUNDELEN
De ene vennoot: 'Als vennoot moet je de eerste en de laatste zijn op het bedrijf.'
De andere vennoot: 'Ik wil ook nog een leven naast de zaak. Dat moet toch kunnen?'
Het risico zit in de vragen die je niet stelt.
Misschien wil je het enthousiasme niet temperen. Of hoor je het antwoord liever niet. Misschien denk je dat het allemaal zal loslopen. Jullie komen toch goed overeen? Of misschien heb je bij bepaalde zaken niet stilgestaan omdat ze voor jou vanzelfsprekend zijn?
Je kan perfect overtuigd zijn van de stap die je wil zetten. En toch blinde vlekken hebben.
Daarom zijn er drie vragen die je beter onderzoekt voor je samen in zee gaat.
DE SUCCES STRATEGIE
VOOR JEZELF
LEIDERSCHAP BEGINT
VANBINNEN UIT
Twijfel je of je in het familiebedrijf wilt stappen?
Draai je al jaren mee, maar voelt het niet helemaal goed?
Of vraag je je af wat je gaat doen ná de overdracht van het familiebedrijf?
Draai je al jaren mee, maar voelt het niet helemaal goed?
Of vraag je je af wat je gaat doen ná de overdracht van het familiebedrijf?
Wat je situatie ook is, één ding geldt voor iedereen in een familiebedrijf:
de verwachtingen van je omgeving hebben vaak meer invloed op je keuzes dan je zelf doorhebt. Je wil goed doen voor iedereen. Maar ondertussen raak je steeds verder verwijderd van wat jij zelf écht wilt.
De Succes Strategie voor jezelf helpt je terug naar wat voor jou klopt. Helderheid over wie jij bent, wat je wilt en waar je écht tot je recht komt. Je ontwikkelt het zelfinzicht en zelfleiderschap dat nodig is om stevig te staan, zonder druk om te voldoen aan verwachtingen.
VRAAG 1 Past samen de baas zijn bij jou? Waarom wil je deze stap zetten? Omdat je er zelf voor kiest? Of omdat anderen het van je verwachten? Wat geeft je energie? Welke verantwoordelijkheden neem je graag op? En welke liever niet? Hoe zeker ben je dat het stuk 'samen' ondernemen bij je past? Weet je waar je ja tegen zegt? |  | |||
VRAAG 2 Zijn jullie een goede match ? Het klikt. Jullie vertrouwen elkaar. Misschien ken je elkaar al je hele leven. Maar elkaar kennen is niet hetzelfde als weten hoe het is om samen een bedrijf te leiden. Wat verstaan jullie onder hard werken? Hoeveel risico wil elk van jullie nemen? Willen jullie dezelfde richting uit met het bedrijf? En welke verwachtingen spreek je niet uit omdat ze voor jou vanzelfsprekend zijn? | VRAAG 3 Passen jullie bij het bedrijf ? Een goede persoonlijke en zakelijke match is belangrijk, maar ook het bedrijf heeft behoeften. Welke rollen en verantwoordelijkheden moeten verdeeld worden? En hebben jullie in huis wat er nodig is om die goed in te vullen? Stel dat je zelf de mensen mocht kiezen om het bedrijf te leiden. Kies je dan voor jullie samen? |
Zo werkt het, in twee stappen: Stap 1 – Zicht op jezelf Door inzicht in je kerntalenten en natuurlijke leiderschapsstijl zie je niet alleen waar je kracht ligt, maar krijg je ook helderheid over welke rol écht bij jou past. Je wil geen rol ‘spelen’ omdat je familie jou in die rol ziet. Je wil een rol waar je je echt in thuis voelt. Resultaat: je staat stevig op je plek in het bedrijf, omdat die klopt met wie jij bent en wat je van nature te brengen hebt. |
Stap 2 – Baas worden in eigen brein Zelfinzicht is essentieel, maar in een familiebedrijf is dat niet genoeg. Want voor je het weet, val je keer op keer terug in hetzelfde patroon. Voor de één betekent dat eindeloze discussies zonder resultaat, voor de ander zwijgen om de lieve vrede te bewaren of verlamd raken door de angst om te falen. Onbewust laat je je saboteurs de regie nemen over wat je doet. In deze stap leer je die patronen niet alleen herkennen, maar ook doorbreken. Je bouwt nieuwe routines die je rust en helderheid geven, juist op momenten dat de druk hoog is. Resultaat: je laat je niet langer gijzelen door oude patronen, maar straalt vertrouwen en stevigheid uit, ook op moeilijke momenten. En misschien wel het belangrijkste: hiermee leg je de basis voor een krachtige samenwerking met je familie én een toekomstbestendig bedrijf. |
Zo werkt het, in twee stappen: Stap 1 – Zicht op jezelf Door inzicht in je kerntalenten en natuurlijke leiderschapsstijl zie je niet alleen waar je kracht ligt, maar krijg je ook helderheid over welke rol écht bij jou past. Je wil geen rol ‘spelen’ omdat je familie jou in die rol ziet. Je wil een rol waar je je echt in thuis voelt. Resultaat: je staat stevig op je plek in het bedrijf, omdat die klopt met wie jij bent en wat je van nature te brengen hebt. |
Stap 2 – Baas worden in eigen brein Zelfinzicht is essentieel, maar in een familiebedrijf is dat niet genoeg. Want voor je het weet, val je keer op keer terug in hetzelfde patroon. Voor de één betekent dat eindeloze discussies zonder resultaat, voor de ander zwijgen om de lieve vrede te bewaren of verlamd raken door de angst om te falen. Onbewust laat je je saboteurs de regie nemen over wat je doet. In deze stap leer je die patronen niet alleen herkennen, maar ook doorbreken. Je bouwt nieuwe routines die je rust en helderheid geven, juist op momenten dat de druk hoog is. Resultaat: je laat je niet langer gijzelen door oude patronen, maar straalt vertrouwen en stevigheid uit, ook op moeilijke momenten. En misschien wel het belangrijkste: hiermee leg je de basis voor een krachtige samenwerking met je familie én een toekomstbestendig bedrijf. |
Zo werkt het praktisch | ||||
Stap 1 – Inzicht & richting
Gesprekken online of live of combinatie. Prijs: 595,- + btw | Stap 2 – Baas worden in eigen brein Ontdek:
Traject op maat. Online of live of combinatie. Prijs vanaf 375,- + btw |
Zo werkt het praktisch |
Stap 1 – Inzicht & richting
Gesprekken online of live of combinatie. Prijs: 595,- + btw Stap 2 – Baas worden in eigen brein Ontdek:
Traject op maat. Online of live of combinatie. Prijs vanaf 375,- + btw |
