Wanneer het bedrijf mee aan tafel zit,
verandert alles.
Voor wie samen met familie, partner of vennoten
een bedrijf wil leiden. Of dat al doet.
een bedrijf wil leiden. Of dat al doet.
NIEMAND KIEST VOOR 'SAMEN ONDERNEMEN' OM HET MOEILIJKER TE MAKEN. Je kiest ervoor omdat het kansen biedt. Voor het bedrijf én voor jezelf. Zo'n stap zet je niet zomaar. Er moet een klik zijn, jullie moeten elkaar vertrouwen en ook zakelijk moet het kloppen. Zit dat goed, dan volgt de rest vanzelf. Zou je denken. Maar samen de baas zijn is iets anders dan alleen de baas zijn. Je deelt niet enkel de aandelen. Je deelt alles: de lusten en de lasten. En zomaar doen en laten wat je wil, zit er ook niet in. Want er is altijd de ander. Bij mij ontdek je hoe je samen de baas zijn in de praktijk aanpakt. Zodat samen ondernemen een succes wordt. Voor het bedrijf én voor elk van jullie. |
WAAR STA JIJ OP DIT MOMENT ?
VOOR DE STAP
Samen wordt niet vanzelf een succes.
De zaak verkopen of overdragen aan de kinderen. Een fusie. Instappen. Een vennoot erbij. Samen iets nieuws starten.
Je denkt er al even over na. Het gaat tenslotte over jouw toekomst, en die van de anderen.
De meesten kijken eerst naar het financiële plaatje. Wat kan het mij opleveren? Wat is het risico?
Maar heb je onderzocht of samen de baas zijn écht bij jou past? Of jullie een match zijn? En of jullie samen zijn wat het bedrijf nodig heeft?
Daar zit meestal het grootste risico.
NA DE STAP
Succes blijft niet vanzelf duren.
Samen de baas met je partner, familie of vennoten.
Sinds kort of al jaren.
De wittebroodsweken zijn voorbij. Je ontdekt al eens een andere kant van jezelf. En van de ander.
De mooie cijfers weerspiegelen de tijd en energie die jullie in de zaak geïnvesteerd hebben.
Maar hoeveel tijd hebben jullie al geïnvesteerd in jullie zelf, als leiders en als team? En hoe goed kennen jullie elkaar écht?
Daar zit jullie grootste hefboom.
VOOR DE STAP
Samen wordt niet vanzelf een succes.
De zaak verkopen of overdragen aan de kinderen. Een fusie. Instappen. Een vennoot erbij. Samen iets nieuws starten.
Je denkt er al even over na. Het gaat tenslotte over jouw toekomst, en die van de anderen.
De meesten kijken eerst naar het financiële plaatje. Wat kan het mij opleveren? Wat is het risico?
Maar heb je onderzocht of samen de baas zijn écht bij jou past? Of jullie een match zijn? En of jullie samen zijn wat het bedrijf nodig heeft?
Daar zit meestal het grootste risico.
NA DE STAP
Succes blijft niet vanzelf duren.
Samen de baas met je partner, familie of vennoten.
Sinds kort of al jaren.
De wittebroodsweken zijn voorbij. Je ontdekt al eens een andere kant van jezelf. En van de ander.
De mooie cijfers weerspiegelen de tijd en energie die jullie in de zaak geïnvesteerd hebben.
Maar hoeveel tijd hebben jullie al geïnvesteerd in jullie zelf, als leiders en als team? En hoe goed kennen jullie elkaar écht?
Daar zit jullie grootste hefboom.
SAMEN DE BAAS ZIJN IS EEN VAK APART. Telkens als er iets verandert in wie de baas is, heeft dat een effect op jou, op de ander en op het bedrijf. Kiezen voor samen ondernemen is spannend. De periode erna des te meer. Sta je voor de keuze? Dan onderzoeken we samen alle mogelijkheden, ook die waar je zelf misschien nog niet aan dacht. Elke keuze heeft andere gevolgen. We brengen ze in kaart, zodat je ziet wat het beste bij jou past. Kies je voor samen ondernemen, dan volgt eerst een tijd van pure euforie. Jullie gaan samen voor één gedeelde droom. Maar vroeg of laat ontkomt geen enkel team aan een periode van ontnuchtering. Want ook met goede afspraken kan wrevel zijn intrede doen. En zou het niet makkelijker zijn mochten jullie meer op elkaar lijken? Ik leer jullie hoe je wrevel en verschillen inzet als kracht. Zo komen jullie er samen sterker uit. |
OVER MIJ
Ik ben Nathalie Verkindere.
Adviseur voor wie samen met familie, partner of vennoten een bedrijf leidt.
Ik groeide op in een familiebedrijf en ben op vandaag zelf vennoot. Ik weet hoe intens het is om samen de baas te zijn. Hoe mooi het kan zijn en hoe ingewikkeld tegelijk.
Daarnaast werkte ik dertig jaar in de financiële sector, dicht bij ondernemers. Daar kijk je vooral naar de cijfers. En die moeten kloppen. Maar ik zag ook hoe vaak succes afhangt van wat niet in de cijfers te zien is.
JE BENT WELKOM Je kan bij mij terecht met een vraag voor jezelf. Is het een vraag voor jullie samen? Dan zijn jullie samen welkom. Maar alleen kan ook. In een eerste gesprek kijken we wat er speelt en wat je nodig hebt. Wat je vertelt, blijft tussen ons. |
WANNEER HET BEDRIJF
MEE AAN TAFEL ZIT,
VERANDERT ALLES.
Voor wie samen met familie, partner of vennoten een bedrijf wil leiden, of dat al doet.
NIEMAND KIEST VOOR 'SAMEN'
OM HET MOEILIJKER TE MAKEN
Je kiest voor 'samen ondernemen' omdat het kansen biedt. Voor het bedrijf én voor jezelf. Zo'n stap zet je niet zomaar. Er moet een klik zijn, jullie moeten elkaar vertrouwen en ook zakelijk moet het kloppen. Zit dat goed, dan volgt de rest vanzelf. Zou je denken. Maar samen de baas zijn is iets anders dan alleen de baas zijn. Je deelt niet enkel de aandelen. Je deelt alles: de lusten en de lasten. En zomaar doen en laten wat je wil, zit er ook niet in. Want er is altijd de ander. Bij mij ontdek je hoe je samen de baas zijn in de praktijk aanpakt. Zodat samen ondernemen een succes wordt. Voor het bedrijf én voor elk van jullie. |
WAAR STA JIJ OP DIT MOMENT ?
VOOR DE STAP
Samen wordt niet vanzelf een succes.
De zaak verkopen of overdragen aan de kinderen. Een fusie. Instappen. Een vennoot erbij. Samen iets nieuws starten.
Je denkt er al even over na. Het gaat tenslotte over jouw toekomst, en die van de anderen.
De meesten kijken eerst naar het financiële plaatje. Wat kan het mij opleveren? Wat is het risico?
Maar heb je onderzocht of samen de baas zijn écht bij jou past? Of jullie een match zijn? En of jullie samen zijn wat het bedrijf nodig heeft?
Daar zit meestal het grootste risico.
NA DE STAP
Succes blijft niet vanzelf duren.
Samen de baas met je partner, familie of vennoten.
Sinds kort of al jaren.
De wittebroodsweken zijn voorbij. Je ontdekt al eens een andere kant van jezelf. En van de ander.
De mooie cijfers weerspiegelen de tijd en energie die jullie in de zaak geïnvesteerd hebben.
Maar hoeveel tijd hebben jullie al geïnvesteerd in jullie zelf, als leiders en als team? En hoe goed kennen jullie elkaar écht?
Daar zit jullie grootste hefboom.
SAMEN DE BAAS ZIJN IS EEN VAK APART. Telkens als er iets verandert in wie de baas is, heeft dat een effect op jou, op de ander en op het bedrijf. Kiezen voor samen ondernemen is spannend. De periode erna des te meer. Sta je voor de keuze? Dan onderzoeken we samen alle mogelijkheden, ook die waar je zelf misschien nog niet aan dacht. Elke keuze heeft andere gevolgen. We brengen ze in kaart, zodat je ziet wat het beste bij jou past. Kies je voor samen ondernemen, dan volgt eerst een tijd van pure euforie. Jullie gaan samen voor één gedeelde droom. Maar vroeg of laat ontkomt geen enkel team aan een periode van ontnuchtering. Want ook met goede afspraken kan wrevel zijn intrede doen. En zou het niet makkelijker zijn mochten jullie meer op elkaar lijken? Ik leer jullie hoe je wrevel en verschillen inzet als kracht. Zo komen jullie er samen sterker uit. |
OVER MIJ
Ik ben Nathalie Verkindere.
Adviseur voor wie samen met familie, partner of vennoten een bedrijf leidt.
Ik groeide op in een familiebedrijf en ben op vandaag zelf vennoot. Ik weet hoe intens het is om samen de baas te zijn. Hoe mooi het kan zijn en hoe ingewikkeld tegelijk.
Daarnaast werkte ik dertig jaar in de financiële sector, dicht bij ondernemers. Daar kijk je vooral naar de cijfers. En die moeten kloppen. Maar ik zag ook hoe vaak succes afhangt van wat niet in de cijfers te zien is.
JE BENT WELKOM Je kan bij mij terecht met een vraag voor jezelf. Is het een vraag voor jullie samen? Dan zijn jullie samen welkom. Maar alleen kan ook. In een eerste gesprek kijken we wat er speelt en wat je nodig hebt. Wat je vertelt, blijft tussen ons. |
HERKEN JE DIT? Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf: als oprichter, als opvolger in de 1ste, 2de of volgende generatie, als schoondochter of schoonzoon al dan niet actief in het familiebedrijf, of als externe vennoot, CEO of manager,... In elk familiebedrijf zijn er momenten waarop je merkt dat er keuzes nodig zijn in verband met jezelf, jullie relatie met elkaar of de toekomst van het bedrijf. Dan helpt het om samen te kijken waar het écht om gaat en wat er nodig is om weer vooruit te komen. Dit zijn de momenten waarop ik vaak word ingeschakeld: |
 |  |  | ||
PERSOONLIJKE VRAGEN | RELATIES ONDER DRUK | BEDRIJFSDILEMMA'S | ||
|
|
|
HERKEN JE DIT? Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf: als oprichter, als opvolger in de 1ste, 2de of volgende generatie, als schoondochter of schoonzoon al dan niet actief in het familiebedrijf, of als externe vennoot, CEO of manager,... In elk familiebedrijf zijn er momenten waarop je merkt dat er keuzes nodig zijn in verband met jezelf, jullie samenwerking of de toekomst van het bedrijf. Dan helpt het om samen te kijken waar het écht om gaat en wat er nodig is om weer vooruit te komen. Dit zijn de momenten waarop ik vaak word ingeschakeld: |
|
PERSOONLIJKE VRAGEN |
|
|
RELATIES ONDER DRUK |
|
|
BEDRIJFSDILEMMA'S |
|
WAARVOOR KAN JE
BIJ MIJ TERECHT ?
Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf: als oprichter, als opvolger in de 1ste, 2de of volgende generatie, als schoondochter of schoonzoon al dan niet actief in het familiebedrijf,
of als externe vennoot, CEO of manager,...
Je rol brengt vragen en spanningen met zich mee waar je zelf niet altijd uitkomt. Je voelt dat er iets moet gebeuren, maar weet niet hoe je het moet aanpakken.
Als adviseur en coach voor familiebedrijven begeleid ik je individueel of samen met je partner, familie of vennoten.
Waar het écht op vastloopt in familiebedrijven:
PERSOONLIJKE VRAGEN
- Als ik in het familiebedrijf stap, zijn mijn ouders gelukkig. Maar ben ik dat ook?
- Ik durf niet te spreken over geld of opvolging omdat ik bang ben voor wat ik losmaak.
- Mijn moeder is een icoon in het bedrijf. Hoe kan ik ooit uit haar schaduw treden?
- Ik zei ja tegen vennoot worden, uit trots. Nu beneemt de financiële druk me de adem.
- Ik weet dat ik moet loslaten. Alleen, wanneer en hoe? En wie ben ik nog, zonder mijn bedrijf?
GESPANNEN SAMENWERKING
- Zakelijk willen we andere dingen. We begrijpen elkaar steeds minder, ook buiten het werk.
- Mijn vader draait mijn beslissingen terug. Medewerkers weten niet meer wie de baas is.
- Het verscheurt me om te zien hoe slecht de relatie wordt tussen mijn kind en mijn partner.
- Ik ben nu vennoot en toch word ik nog altijd behandeld als een gewone medewerker.
- We kozen voor een fusie om te groeien, maar beslissingen blijven uit en de winst daalt.
BEDRIJFSDILEMMA'S
- Verkoop ik het familiebedrijf of zet ik alles op het spel door het over te dragen?
- Hoe weet ik welk kind het best geschikt is als opvolger en hoe maak ik een eerlijke keuze?
- Moet elk kind een job krijgen in het bedrijf? Aan een gelijk loon?
- Ik weet dat we moeten investeren, maar ik krijg mijn familie niet mee.
- Moet ik het bedrijf herstructureren, ook al zet dat onze familiebanden onder druk?
