DE SUCCES STRATEGIE
VOOR DE TOEKOMST
EEN DUIDELIJK ROUTEPLAN, GEDRAGEN DOOR IEDEREEN
Een toekomstplan maak je niet voor je familie maar mét je familie. En je kan er niet vroeg genoeg mee beginnen.
Toch loopt het hier vaak mis:
- Er wordt niet over gepraat. Intussen groeit in ieders hoofd een ander toekomstbeeld.
- Er wordt te laat begonnen. Maar opvolging is geen momentopname, maar een lange periode waarin opvolger,overdrager en bedrijf klaargestoomd worden.
- 'Wat is mijn bedrijf waard?' en 'Wat is fiscaal het interessants?' zijn belangrijke vragen. Maar als je daar begint, krijg je een voor jou logisch plan, dat aan de familietafel op weerstand botst. Eerst ieders stem horen, daarna de cijfers.
Verrassingen en voldongen feiten zijn de grootste vijand van een succesvolle overdracht.
De Succes Strategie bewaakt het proces, betrekt de juiste mensen op het juiste moment en voorkomt verrassingen
of misverstanden. Samen met jullie vertrouwde professionals - en mijn eigen netwerk waar nodig - maken we van overdracht,
fusie of verkoop geen bron van spanning maar een succesverhaal voor alle betrokkenen.
DE SUCCES STRATEGIE
VOOR DE TOEKOMST
EEN DUIDELIJK ROUTEPLAN,
GEDRAGEN DOOR IEDEREEN
Een toekomstplan maak je niet voor je familie maar mét je familie. En je kan er niet vroeg genoeg mee beginnen.
Toch loopt het hier vaak mis:
- Er wordt niet over gepraat. Intussen groeit in ieders hoofd een ander toekomstbeeld.
- Er wordt te laat begonnen. Maar opvolging is geen momentopname, maar een lange periode waarin opvolger, overdrager en bedrijf klaargestoomd worden.
- 'Wat is mijn bedrijf waard?' en 'Wat is fiscaal het interessants?' zijn belangrijke vragen. Maar als je daar begint, krijg je een voor jou logisch plan, dat aan de familietafel op weerstand botst. Eerst ieders stem horen, daarna de cijfers.
Verrassingen en voldongen feiten zijn de grootste vijand van een succesvolle overdracht.
De Succes Strategie bewaakt het proces, betrekt de juiste mensen op het juiste moment en voorkomt verrassingen of misverstanden. Samen met jullie vertrouwde professionals - en mijn eigen netwerk waar nodig - maken we van overdracht, fusie of verkoop geen bron van spanning maar een succesverhaal voor alle betrokkenen.
WE WERKEN MET VIER PIJLERS:
Pijler 1: De overdrager Een goede overdracht begint bij jou. Loslaten gaat niet alleen over wat je achterlaat, maar ook over wat erna komt. Samen brengen we helder in beeld welke rol of richting past bij je volgende levensfase. Zo draag je niet alleen het bedrijf goed over, maar kijk je zelf ook met vertrouwen vooruit. Resultaat: rust en zekerheid, omdat je precies weet waar je voor staat en hoe jouw volgende hoofdstuk eruitziet. | Pijler 2 : De opvolger Een titel maakt je nog geen goede opvolger. Eerst kijken we of je die rol echt wil en of die bij je past: heb je het talent, het potentieel en de goesting ? Een goede opvolger leert ook omgaan met tegenslagen, met mensen die weerstand bieden én met succes en geld, want ook dat moet je kunnen dragen. Dit zijn precies de thema's waar klassieke opleidingen vaak aan voorbijgaan. In deze pijler leer je je sterktes inzetten en je valkuilen vermijden in deze thema's. Resultaat: een opvolger die groeit in maturiteit en met kracht zijn rol opneemt - als leider, aandeelhouder of beide - en zo het vertrouwen krijgt van zowel familie als medewerkers. | |
Pijler 3 : Het bedrijf Een overdracht kan alleen slagen als ook het bedrijf er klaar voor is. We kijken naar de strategische opties: familiale opvolging, externe vennoot, splitsing, verkoop of misschien wel een fusie of overname. Resultaat: een bedrijf dat stevig staat en klaar is voor de volgende fase, ongeacht de gekozen route. | Pijler 4 : De medewerkers Een familiebedrijf draait niet alleen om familie maar ook om de mensen die er elke dag hun inzet tonen. In een nieuwe fase is het cruciaal dat leidinggevenden en medewerkers zich gezien en betrokken voelen. Hun vertrouwen bepaalt het succes. Resultaat: leidinggevenden die verantwoordelijkheid opnemen en samen met hun team vol overtuiging het nieuw hoofdstuk ingaan. |
Pijler 1: De overdrager Een goede overdracht begint bij jou. Loslaten gaat niet alleen over wat je achterlaat, maar ook over wat erna komt. Samen brengen we helder in beeld welke rol of richting past bij je volgende levensfase. Zo draag je niet alleen het bedrijf goed over, maar kijk je zelf ook met vertrouwen vooruit. Resultaat: rust en zekerheid, omdat je precies weet waar je voor staat en hoe jouw volgende hoofdstuk eruitziet. Pijler 2 : De opvolger Een titel maakt je nog geen goede opvolger. Eerst kijken we of je die rol echt wil en of die bij je past: heb je het talent, het potentieel en de goesting ? Een goede opvolger leert ook omgaan met tegenslagen, met mensen die weerstand bieden én met succes en geld, want ook dat moet je kunnen dragen. Dit zijn precies de thema's waar klassieke opleidingen vaak aan voorbijgaan. In deze pijler leer je je sterktes inzetten en je valkuilen vermijden in deze thema's. Resultaat: een opvolger die groeit in maturiteit en met kracht zijn rol opneemt - als leider, aandeelhouder of beide - en zo het vertrouwen krijgt van zowel familie als medewerkers. Pijler 3 : Het bedrijf Een overdracht kan alleen slagen als ook het bedrijf er klaar voor is. We kijken naar de strategische opties: familiale opvolging, externe vennoot, splitsing, verkoop of misschien wel een fusie of overname. Resultaat: een bedrijf dat stevig staat en klaar is voor de volgende fase, ongeacht de gekozen route. Pijler 4 : De medewerkers Een familiebedrijf draait niet alleen om familie, maar ook om de mensen die er elke dag hun inzet tonen. In een nieuwe fase is het cruciaal dat leidinggevenden en medewerkers zich gezien en betrokken voelen. Hun vertrouwen bepaalt het succes. Resultaat: leidinggevenden die verantwoordelijkheid opnemen en samen met hun team vol overtuiging het nieuw hoofdstuk ingaan. |
DE SUCCES STRATEGIE VOOR DE TOEKOMST GEEFT JULLIE EEN HELDER, GEDRAGEN PLAN,
DAT NIET ALLEEN OP PAPIER WERKT, MAAR OOK IN DE PRAKTIJK.
- Een overdrager die weet wat zijn of haar volgende stap is.
- Opvolgers en eigenaars die stevig in hun rol staan.
- Een bedrijf dat klaar is voor de toekomst.
- En medewerkers die mee zijn in het nieuwe verhaal.
Zodat jullie vol vertrouwen en in harmonie de toekomst tegemoet gaan.
Traject volledig op maat van jullie noden.
DE SUCCES STRATEGIE VOOR DE TOEKOMST GEEFT JULLIE EEN HELDER, GEDRAGEN PLAN, DAT NIET ALLEEN OP PAPIER WERKT, MAAR OOK IN DE PRAKTIJK.
- Een overdrager die weet wat zijn of haar volgende stap is.
- Opvolgers en eigenaars die stevig in hun rol staan.
- Een bedrijf dat klaar is voor de toekomst.
- En medewerkers die mee zijn in het nieuwe verhaal.
Zodat jullie vol vertrouwen en in harmonie de toekomst tegemoet gaan.
Traject volledig op maat van jullie noden.
Pijler 1: De overdrager Een goede overdracht begint bij jou. Loslaten gaat niet alleen over wat je achterlaat, maar ook over wat erna komt. Wat betekent dit voor jou persoonlijk, en welke rol of richting past bij de volgende fase van je leven? Samen brengen we dat helder in beeld, zodat je niet alleen het bedrijf goed overdraagt, maar zelf ook met vertrouwen vooruitkijkt. Pijler 2 : De opvolger Een titel maakt je nog geen goede leider of vennoot. Opvolging vraagt om meer: matuur leiderschap én eigenaarschap. Dat betekent leren hoe je beslissingen neemt, verantwoordelijkheid draagt en verstandig omgaat met vermogen. Tegelijkertijd onderzoeken we of die rol echt bij je past en of het ook is wat jij zelf wil. Zo word je klaargestoomd voor de rol én groei je er met overtuiging in. ➡️ Resultaat: een opvolger die zijn rol stevig opneemt — als leider, aandeelhouder of beide — en het vertrouwen krijgt van familie én medewerkers. Pijler 3 : Het bedrijf Een overdracht kan alleen slagen als ook het bedrijf er klaar voor is. We kijken naar de strategische opties: familiale opvolging, externe vennoot, splitsing, verkoop of misschien wel een fusie of overname. ➡️ Resultaat: een bedrijf dat stevig staat en klaar is voor de volgende fase, ongeacht de gekozen route. Pijler 4 : De medewerkers Een familiebedrijf draait niet alleen op familie maar ook op de mensen die er elke dag hun inzet tonen. Bij een nieuwe fase is het cruciaal dat leidinggevenden en medewerkers zich gezien en meegenomen voelen. Zeker bij een fusie of overname waarbij 1+1 niet vanzelf één geheel wordt, zijn hun betrokkenheid en vertrouwen bepalend voor succes. ➡️ Resultaat: leidinggevenden die verantwoordelijkheid opnemen en samen met medewerkers vol overtuiging het nieuw hoofdstuk ingaan. |  | |||
