SAMEN WORDT NIET VANZELF EEN SUCCES.
Voor wie overweegt om samen met familie, partner of vennoten een bedrijf te leiden.
Jij zet binnenkort een stap die je toekomst bepaalt. Het is geen beslissing waar je licht over gaat. Je laat je adviseren. Je onderzoekt wat de stap financieel betekent. Jullie overleggen, maken afspraken en leggen zoveel mogelijk vast in een overeenkomst.
Maar er zijn ook dingen die je niet zo gemakkelijk op tafel legt.
IN EEN FAMILIEBEDRIJF
De ouder: 'Ik gun het mijn kinderen. Maar zet ik zo mijn levenswerk niet op het spel?'
Het kind: 'Mijn ouders en mijn broer willen het zo graag. Maar is dit ook mijn droom?'
DE ULTIEME WAARDERING: VAN MEDEWERKER TOT VENNOOT
De eigenaar: 'Dertig jaar heb ik alleen beslist. Ik zal nu toch niet alles moeten overleggen?'
De nieuwe vennoot: 'Ik wordt vennoot. Maar zal ik ook écht iets te zeggen hebben?'
DE KRACHTEN BUNDELEN
De ene vennoot: 'Als vennoot moet je de eerste en de laatste zijn op het bedrijf.'
De andere vennoot: 'Ik wil ook nog een leven naast de zaak. Dat moet toch kunnen?'
SAMEN WORDT NIET VANZELF EEN SUCCES.
Voor wie overweegt om samen met familie, partner of vennoten een bedrijf te leiden.
Jij zet binnenkort een stap die je toekomst bepaalt. Het is geen beslissing waar je licht over gaat. Je laat je adviseren. Je onderzoekt wat de stap financieel betekent. Jullie overleggen, maken afspraken en leggen zoveel mogelijk vast in een overeenkomst.
Maar er zijn ook dingen die je niet zo gemakkelijk op tafel legt.
IN EEN FAMILIEBEDRIJF
De ouder: 'Ik gun het mijn kinderen. Maar zet ik zo mijn levenswerk niet op het spel?'
Het kind: 'Mijn ouders en mijn broer willen het zo graag. Maar is dit ook mijn droom?'
DE ULTIEME WAARDERING: VAN MEDEWERKER TOT VENNOOT
De eigenaar: 'Dertig jaar heb ik alleen beslist. Ik zal nu toch niet alles moeten overleggen?'
De nieuwe vennoot: 'Ik word vennoot. Maar zal ik ook écht iets te zeggen hebben?'
DE KRACHTEN BUNDELEN
De ene vennoot: 'Als vennoot moet je de eerste en de laatste zijn op het bedrijf.'
De andere vennoot: 'Ik wil ook nog een leven naast de zaak. Dat moet toch kunnen?'
HET RISICO ZIT IN DE VRAGEN DIE JE NIET STELT.
Misschien wil je het enthousiasme niet temperen. Of hoor je het antwoord liever niet. Misschien denk je dat het allemaal zal loslopen. Jullie komen toch goed overeen? Of misschien heb je bij bepaalde zaken niet stilgestaan omdat ze voor jou vanzelfsprekend zijn?
Je kan perfect overtuigd zijn van de stap die je wil zetten. En toch blinde vlekken hebben.
Daarom zijn er drie vragen die je beter onderzoekt voor je samen de baas wordt.
HET RISICO ZIT IN DE VRAGEN DIE JE NIET STELT.
Misschien wil je het enthousiasme niet temperen. Of hoor je het antwoord liever niet. Misschien denk je dat het allemaal zal loslopen. Jullie komen toch goed overeen? Of misschien heb je bij bepaalde zaken niet stilgestaan omdat ze voor jou vanzelfsprekend zijn?
Je kan perfect overtuigd zijn van de stap die je wil zetten. En toch blinde vlekken hebben.
Daarom zijn er drie vragen die je beter onderzoekt voor je samen de baas wordt.
VRAAG 1 Past samen de baas zijn bij jou? Waarom wil je deze stap zetten? Omdat je er zelf voor kiest? Of omdat anderen het van je verwachten? Welke taken neem je graag op? En welke liever niet? Past het stuk 'samen' ondernemen bij jou? Weet je waar je ja tegen zegt? | VRAAG 2 Zijn jullie een goede match? Het klikt. Jullie vertrouwen elkaar. Misschien ken je elkaar al je hele leven. Maar hoe zal het zijn om samen een bedrijf te leiden? Wat verstaan jullie onder hard werken? Liggen jullie verwachtingen op dezelfde lijn? Willen jullie dezelfde richting uit met het bedrijf? | VRAAG 3 Passen jullie bij het bedrijf? Een goede persoonlijke en zakelijke match is belangrijk, maar zijn jullie samen ook wat het bedrijf nodig heeft? Stel dat je zelf de mensen mocht uitkiezen om het bedrijf te leiden. Kies je dan voor jullie samen? |
VRAAG 1 Past samen de baas zijn bij jou? Waarom wil je deze stap zetten? Omdat je er zelf voor kiest? Of omdat anderen het van je verwachten? Welke taken neem je graag op? En welke liever niet? Past het stuk 'samen' ondernemen bij jou? Weet je waar je ja tegen zegt? VRAAG 2 Zijn jullie een goede match? Het klikt. Jullie vertrouwen elkaar. Misschien ken je elkaar al je hele leven. Maar hoe zal het zijn om samen een bedrijf te leiden? Wat verstaan jullie onder hard werken? Liggen jullie verwachtingen op dezelfde lijn? Willen jullie dezelfde richting uit met het bedrijf? VRAAG 3 Passen jullie bij het bedrijf? Een goede persoonlijke en zakelijke match is belangrijk, maar zijn jullie samen ook wat het bedrijf nodig heeft? Stel dat je zelf de mensen mocht uitkiezen om het bedrijf te leiden. Kies je dan voor jullie samen? |
ZO KAN IK JE HELPEN.
Bij mij komen ook de vragen op tafel die je niet vlug aan jezelf of aan de ander stelt.
We onderzoeken wat elk van jullie drijft, verwacht en nodig heeft. Waarover jullie hetzelfde denken en waarover helemaal niet. Welke verschillen jullie juist sterker maken en welke aandacht vragen.
Maar het blijft niet alleen bij inzicht.
Samen bekijken we wat dit betekent voor jullie plannen. Wat ieder kan bijdragen en welke afspraken nodig zijn.
Op die manier krijg je een beeld van wat samen de baas zijn van jou en van jullie zal vragen. En weet je beter waar je ja tegen zegt. Nog voor je tekent.
ZO KAN IK JE HELPEN.
Bij mij komen ook de vragen op tafel die je niet vlug aan jezelf of aan de ander stelt.
We onderzoeken wat elk van jullie drijft, verwacht en nodig heeft. Waarover jullie hetzelfde denken en waarover helemaal niet. Welke verschillen jullie juist sterker maken en welke aandacht vragen.
Maar het blijft niet alleen bij inzicht.
Samen bekijken we wat dit betekent voor jullie plannen. Wat ieder kan bijdragen en welke afspraken nodig zijn.
Op die manier krijg je een beeld van wat samen de baas zijn van jou en van jullie zal vragen. En weet je beter waar je ja tegen zegt. Nog voor je tekent.
