MIJN VERHAAL
Ik groeide op in een familiebedrijf en weet dus hoe het voelt: de kleine ergernissen die mee naar huis komen, de zaak die altijd mee aan tafel zit.
Waarom ik zelf nooit in het familiebedrijf gestapt ben? Geen idee. Het kwam nooit ter sprake. Ik heb de vraag ook nooit gesteld. En ja, daar heb ik soms spijt van gehad.
Vandaag ben ik zelf vennoot, samen met twee anderen, in een bedrijf dat los staat van mijn werk als adviseur. Ik ken samen de baas zijn dus van binnenuit.
En ik ken ook de andere kant. Dertig jaar werkte ik bij KBC. Ik stuurde er teams aan. Ik zat aan tafel met mensen die samen de baas waren, luisterde naar hun verhaal en beoordeelde hun kredietdossiers. Daar zag ik dat cijfers niet alles vertellen. Het waren niet altijd zij met het sterkste businessplan die succesvol werden en bleven.
Dat intrigeerde me.
Als een kloppend zakelijk verhaal niet volstaat, wat is dan wel de sleutel tot succes? Dat wilde ik weten. Daarom volgde ik de opleiding adviseur familiebedrijven en verdiepte ik me in positieve psychologie, persoonlijkheids- en teamanalyses. Intussen deed ik er meer dan tweehonderd.
DE SLEUTEL LIGT DAAR WAAR JE NIET IN INVESTEERT.
Wat ik ontdekte? Het zakelijk fundament vraagt nog een ander dieper fundament. En dat begint bij jezelf en de ander écht leren kennen. Maar er zijn zoveel dringender dingen te doen. Bovendien ken je jezelf en de ander toch al door en door.
Nietwaar?
Ik kom het liefst in beeld nog voor er iets op papier staat. Om daar net wél tijd voor te maken. Maar mijn werk stopt niet bij de handtekening. Ook daarna valt er nog heel wat te leren. Want samen de baas zijn is een vak apart.
Ik ben er voor ieder van jullie. Discreet, zonder oordeel en met respect voor ieders verhaal. Daarom kan bij mij alles op tafel, ook wat je moeilijk met anderen bespreekt.
Ik stel vragen die je jezelf misschien nog nooit gesteld hebt. Soms licht confronterend. Nooit bruuskerend. Zodat je ziet wat je nog niet zag. En weet welke stap je nu kunt zetten.
MIJN VERHAAL
Ik groeide op in een familiebedrijf en weet dus hoe het voelt: de kleine ergernissen die mee naar huis komen, de zaak die altijd mee aan tafel zit.
Waarom ik zelf nooit in het familiebedrijf gestapt ben? Geen idee. Het kwam nooit ter sprake. Ik heb de vraag ook nooit gesteld. En ja, daar heb ik soms spijt van gehad.
Vandaag ben ik zelf vennoot, samen met twee anderen, in een bedrijf dat los staat van mijn werk als adviseur. Ik ken samen de baas zijn dus van binnenuit.
En ik ken ook de andere kant. Dertig jaar werkte ik bij KBC. Ik stuurde er teams aan. Ik zat aan tafel met mensen die samen de baas waren, luisterde naar hun verhaal en beoordeelde hun kredietdossiers. Daar zag ik dat cijfers niet alles vertellen. Het waren niet altijd zij met het sterkste businessplan die succesvol werden en bleven.
Dat intrigeerde me.
Als een kloppend zakelijk verhaal niet volstaat, wat is dan wel de sleutel tot succes? Dat wilde ik weten. Daarom volgde ik de opleiding adviseur familiebedrijven en verdiepte ik me in positieve psychologie, persoonlijkheids- en teamanalyses. Intussen deed ik er meer dan tweehonderd.
DE SLEUTEL LIGT DAAR WAAR JE NIET IN INVESTEERT.
Wat ik ontdekte? Het zakelijk fundament vraagt nog een ander dieper fundament. En dat begint bij jezelf en de ander écht leren kennen. Maar er zijn zoveel dringender dingen te doen. Bovendien ken je jezelf en de ander al door en door.
Nietwaar?
Ik kom het liefst in beeld nog voor er iets op papier staat. Om daar net wél tijd voor te maken. Maar mijn werk stopt niet bij de handtekening. Ook daarna valt er nog heel wat te leren. Want samen de baas zijn is een vak apart.
Ik ben er voor ieder van jullie. Discreet, zonder oordeel en met respect voor ieders verhaal. Daarom kan bij mij alles op tafel, ook wat je moeilijk met anderen bespreekt.
Ik stel vragen die je jezelf misschien nog nooit gesteld hebt. Soms licht confronterend. Nooit bruuskerend. Zodat je ziet wat je nog niet zag. En weet welke stap je nu kunt zetten.
