Homepage

DUBBEL AMBITIEUS

VAN FAMILIE EN BEDRIJF

EEN SUCCESVERHAAL MAKEN

DUBBEL AMBITIEUS

EEN SUCCESVERHAAL SCHRIJVEN

VOOR JE BEDRIJF én JE FAMILIE

BUSINESS FIRST of FAMILY FIRST ...

WAT KIES JE ?

' IT'S EASIER TO REBUILD A BUSINESS,

THAN TO REBUILD A FAMILY. '

John L. Ward

FAMILY FIRST of BUSINESS FIRST ?

Een familiebedrijf is iets heel bijzonders.

Jullie liefde voor elkaar en het bedrijf: het zijn absolute troeven én de sleutel tot succes.

Maar die troeven maken jullie ook kwetsbaar. Want dromen, doelen en karakters matchen niet altijd. En wat er gebeurt aan de vergadertafel heeft altijd impact aan de keukentafel en omgekeerd.

Hierdoor sta je meer dan eens voor het dilemma: business first of family first?

Altijd het bedrijf op één, ten koste van familie of eigen ambities, wringt vroeg of laat.

Altijd de familie op één werkt ook niet op lange termijn. En als iedereen vooral aan zichzelf denkt, verliest zowel het bedrijf als de familie haar kracht.

Wat is dan wel het geheim voor succes als familie en als bedrijf?

Evenveel aandacht voor het welzijn van het bedrijf, de familie en elke persoon apart. Zonder het ene belangrijker te maken dan het andere. Een delicate balans.

Deze balans vinden en houden is essentieel.

Een familiebedrijf is iets heel bijzonders.

Jullie liefde voor elkaar en het bedrijf:

het zijn absolute troeven én de sleutel tot succes.

Maar die troeven komen met unieke uitdagingen. Want dromen, doelen en karakters matchen niet altijd.

Hoe maak je dan keuzes die goed zijn voor de familie én voor het bedrijf ? En hoe zorg je ervoor dat iedereen zich goed voelt bij die beslissingen?

Altijd 'business first', ten koste van de familie of de eigen ambities, werkt niet. Altijd 'family first', biedt ook geen garantie op blijvend succes.

En ieders persoonlijk belang laten primeren op de familie en het bedrijf, voorspelt niet veel goeds.

Een familiebedrijf kan maar optimaal presteren als de aandacht voor het bedrijfsbelang, het familiebelang én het individueel belang in balans is.

Een familiebedrijf is iets heel bijzonders.

Jullie liefde voor elkaar en het bedrijf zijn

absolute troeven én de sleutel tot succes.

Maar die troeven komen met unieke uitdagingen. Want dromen, doelen en karakters matchen niet altijd.

Wat is dan het geheim voor een succesvol familiebedrijf waarin iedereen zich goed voelt?

Altijd 'business first' ten koste van familie of eigen ambities, werkt niet. Altijd 'family first' is ook geen garantie voor blijvend succes. En ieders persoonlijk belang voorrang geven op de familie en het bedrijf, voorspelt niet veel goeds.

Een familiebedrijf bloeit pas echt als er een goede balans is tussen wat goed is voor het bedrijf, de familie als geheel én elk familielid apart.

Een familiebedrijf is iets heel bijzonders.

Jullie liefde voor elkaar en het bedrijf:

het zijn absolute troeven én de sleutel tot succes.

Maar die troeven komen tegelijk met unieke uitdagingen. Want dromen, doelen en karakters matchen niet altijd.

Hoe maak je dan keuzes die goed zijn voor de familie én voor het bedrijf ? En hoe zorg je ervoor dat iedereen zich goed voelt bij die beslissingen?

'Het bedrijf voor alles', ten koste van de familie of de eigen ambities, werkt niet.

'De familie voor alles', biedt ook geen garantie op blijvend succes.

En ieders persoonlijk belang laten primeren op de familie en het bedrijf, voorspelt niet veel goeds.

Een familiebedrijf kan maar optimaal presteren als de aandacht voor het bedrijfsbelang, het familiebelang én het individueel belang in balans is.

Business First of Family First ...

WAT ALS HET OVER IETS ANDERS GAAT ?

Een familiebedrijf is iets heel bijzonders. Jullie liefde voor elkaar en het bedrijf, de gedeelde doelen en dromen: het zijn absolute troeven én de sleutel naar succes.

Maar die troeven komen tegelijk met unieke uitdagingen. Want dromen, doelen en karakters matchen niet altijd.

Hoe doe je dan goed voor de familie, het bedrijf én tegelijk voor jezelf?

Altijd familie en eigen dromen en ambities laatst, werkt niet. En zelfs een sterke strategie en strak fiscaal plan zijn geen garantie op succes als familie en bedrijf.

Een familiebedrijf kan maar optimaal presteren als er evenveel aandacht is voor bedrijfswelzijn, familiewelzijn én individueel welzijn.

Investeren in de toekomst van het familiebedrijf begint bij investeren in je eigen welzijn.

WAT KAN IK VOOR JE DOEN ?

Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf:

als 1ste, 2de of volgende generatie,
als schoondochter/-zoon al dan niet actief in het familiebedrijf,

als niet-familiale vennoot, CEO of manager,...

je rol komt ongetwijfeld met de nodige uitdagingen en met

veel vragen waarop je het antwoord niet kent.

Als adviseur en coach familiebedrijven ondersteun ik je hierbij

met individuele begeleiding of begeleiding als koppel/familie.

VOOR WELKE UITDAGINGEN EN VRAGEN

KLOPT MEN BIJ MIJ AAN ?

Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf:

als 1ste, 2de of volgende generatie,
als schoondochter/zoon al dan niet actief in het familiebedrijf,

als niet-familiale vennoot, CEO of manager,...

je rol komt ongetwijfeld met de nodige uitdagingen en met

veel vragen waarop je het antwoord niet kent.

Als adviseur en coach familiebedrijven ondersteun ik je hierbij

met individuele begeleiding of begeleiding als koppel/familie.

Voor welke uitdagingen of vragen wordt er bij mij aangeklopt?

Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf:

als 1ste, 2de of volgende generatie,
als schoondochter/zoon al dan niet actief in het familiebedrijf,

als niet-familiale vennoot, CEO of manager,...

je rol komt met de nodige uitdagingen en met

veel vragen waarop je het antwoord niet kent.

Als adviseur en coach familiebedrijven ondersteun ik je hierbij

met individuele begeleiding of begeleiding als koppel/familie.

Voor welke uitdagingen of vragen kan je bij mij terecht?

Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf:

als 1ste, 2de of volgende generatie,
als schoondochter/zoon al dan niet actief in het familiebedrijf,

als niet-familiale vennoot, CEO of manager,...

je rol komt ongetwijfeld met de nodige uitdagingen.

Als adviseur en coach familiebedrijven ondersteun ik hierbij met

individuele begeleiding of begeleiding als koppel/familie.

Herken jij je in de uitdagingen hieronder?


	De opkomende generatie		De huidige generatie
	Een toekomst in of buiten het familiebedrijf? Wat kies jij? Zie jij je toekomst niet in het familiebedrijf en je ouders wel? Of andersom? Je wil kiezen voor wat écht bij je past én je wil niemand ontgoochelen. Hoe weet je wat de voor jou beste keuze is en hoe maak je dit bespreekbaar?		Wat als alle passie verdwenen is en jij je niet langer thuis voelt in het bedrijf? Enkel je verantwoordelijkheidsgevoel houdt je waar je bent. Wat rest is keihard werken, zonder meer. Het zorgt voor veel stress en te veel druk op jou en je gezin. Hoe vind je de moed om je hart te volgen naar een nieuwe toekomst?


	Samenwerken met familie		De toekomst van het familiebedrijf
	Samenwerken met familie kan tegelijk fantastisch én behoorlijk pittig zijn. Karakters verschillen. Visies verschillen. En bovendien lopen rollen in familie en bedrijf door elkaar: je kind kan ook je werknemer zijn of je schoonbroer ook je baas. Hoe haal je het beste in elkaar naar boven en blijf je succesvol als familie en bedrijf?		De toekomst van het familiebedrijf houdt je soms wakker. Verzilver je binnen een paar jaar het vele harde werk? Of draag je het bedrijf over aan de kinderen? Wie is een geschikte opvolger? En wat met je eigen toekomst na de overdracht? Hoe en wanneer begin je de voorbereiding voor een succesvolle overdracht van het familiebedrijf?


De opkomende generatie	Samenwerken met familie	De huidige generatie
Wat kies je: een toekomst in of buiten het familiebedrijf? Zie jij je toekomst niet in het familiebedrijf en je ouders wel? Of andersom? Je wil kiezen voor wat écht bij je past én je wil niemand ontgoochelen. Hoe weet je wat de voor jou beste keuze is en hoe maak je dit bespreekbaar?	Samenwerken met familie kan tegelijk fantastisch en pittig zijn. Visies verschillen. Karakters verschillen. En bovendien lopen rollen in familie en bedrijf door elkaar. Je kind kan ook je werknemer zijn of je schoonbroer ook je baas. Hoe haal je het beste in elkaar naar boven en blijf je succesvol als familie en bedrijf?	Wat als alle passie verdwenen is en jij je niet langer thuis voelt in het bedrijf? Enkel je verantwoordelijkheidsgevoel houdt je waar je bent. Wat rest is keihard werken, zonder meer. Het zorgt voor veel stress en te veel druk op jullie als koppel en gezin. Hoe vind je de moed om je hart te volgen naar een nieuwe toekomst?

PERSOONLIJKE UITDAGINGEN

Ligt mijn toekomst in of buiten het familiebedrijf? Ik blijf twijfelen.
Geld en opvolging zijn taboe-onderwerpen bij ons.
Hoe maak ik dit wel bespreekbaar?
Ik volg binnenkort mijn moeder op als CEO.
Hoe kan ik ooit zo'n sterke leider worden als zij?
Na al die jaren in het familiebedrijf wil ik iets anders.
Maar ik kan mijn familie toch niet in de steek laten?
Wat met mijn eigen toekomst eens het bedrijf overgedragen is?

UITDAGINGEN IN SAMENWERKEN

Sinds we samen een bedrijf runnen, praten we thuis alleen nog over werk. Het stopt nooit.
Mijn partner en ik zitten op verschillende snelheden. Ik wil groeien, hij wil afbouwen.
Mijn vader draait mijn beslissingen terug. Op papier ben ik de baas maar zal ik dat ooit echt zijn?
Mijn ouders werkten 7 op 7. Dat doen mijn boer en ik niet. De frustratie groeit aan beide kanten.
Ik heb mij ingekocht als vennoot maar wordt nog steeds behandeld als een gewone medewerker.

UITDAGINGEN ALS BEDRIJF

Hoe en wanneer start ik de voorbereiding voor
de overdracht van het familiebedrijf?
Wie is een geschikte opvolger voor het bedrijf?
Hoe maak ik een eerlijke keuze?
Moet ieder kind een job kunnen krijgen in het bedrijf?
En moet hun loon dan gelijk zijn?
Sinds de fusie vertrekken bekwame medewerkers
door de spanning tussen mij en mijn co-CEO.
De medewerkers aanvaarden de nieuwe (externe) CEO niet.
Hoe pak ik dit aan als eigenaar?


Persoonlijke uitdagingen	Uitdagingen in samenwerken	Uitdagingen voor het bedrijf
Ligt mijn toekomst in of buiten het familiebedrijf? Ik blijf twijfelen. Geld en opvolging zijn taboe-onderwerpen bij ons. Hoe maak ik dit wel bespreekbaar? Ik volg binnenkort mijn moeder op als CEO. Hoe kan ik ooit zo'n sterke leider worden als zij? Na al die jaren wil ik iets anders. Maar ik kan mijn familie toch niet in de steek laten? Wat met mijn eigen toekomst na overdracht van het familiebedrijf?	Sinds we samen een bedrijf runnen, praten we thuis alleen nog over werk. Het stopt nooit. Mijn partner en ik zitten op verschillende snelheden. Ik wil groeien, hij wil afbouwen. Mijn vader draait mijn beslissingen terug. Op papier ben ik de baas maar zal ik dat ooit echt zijn? Mijn ouders werkten 7 op 7. Dat doen mijn boer en ik niet. De frustratie groeit aan beide kanten. Ik heb mij ingekocht als vennoot maar wordt nog steeds behandeld als een gewone medewerker.	Hoe en wanneer start ik de voorbereiding voor de overdracht van het familiebedrijf? Wie is een geschikte opvolger voor het bedrijf? Hoe maak ik een eerlijke keuze? De stress van het bedrijf sijpelt door in ons gezin. Hoe breng ik daar verandering in? Sinds de fusie vertrekken bekwame medewerkers door de spanning tussen mij en mijn co-CEO. De medewerkers aanvaarden de nieuwe (externe) CEO niet. Hoe pak ik dit aan als eigenaar?

De opkomende generatie

Een toekomst in of buiten het familiebedrijf?

Misschien zien je ouders een toekomst voor jou in het familiebedrijf maar jij niet?

Of andersom?

Hoe maak je de opvolging bespreekbaar als het onderwerp taboe is?

Hoe maak je de voor jou beste keuze zonder anderen te ontgoochelen?

Samenwerken met familie

Samenwerken met familie kan best pittig zijn. Visies verschillen en bovendien nemen jullie doorheen de tijd andere rollen op.

Plots ben jij geen CEO meer, wel je kind. Of ben jij niet langer werknemer maar wel baas over nonkel, neven en nichten.

Hoe haal je het beste in elkaar naar boven en blijven jullie succesvol als familie en bedrijf?

De huidige generatie

De toekomst van het familiebedrijf houdt je soms wakker.

Veel vragen waarop je het antwoord niet kent:

Het bedrijf overdragen aan de kinderen?
En aan alle kinderen of aan één?

Of beter verkopen aan een derde partij?
En wat met de eigen toekomst?

Hoe vind je een oplossing waar iedereen zich goed bij voelt?

EEN MOOIE TOEKOMST VOOR JEZELF, JE GEZIN,

DE FAMILIE EN HET FAMILIEBEDRIJF BEGINT BIJ

HET VERSTERKEN VAN JE

INNER HERO

HERO staat voor vier erkende wetenschappelijke dimensies die samen

je psychologisch kapitaal vormen. Je HERO trainen bevordert

je eigen welzijn, het welzijn van de familie én de bedrijfsresultaten.

	HOPE de motor die je aandrijft
	EFFICACY zelfvertrouwen & zelfeffectiviteit
	RESILIENCE veerkracht
	OPTIMISM de kracht van positief denken

EEN MOOIE TOEKOMST VOOR JEZELF, JE GEZIN, DE FAMILIE EN HET FAMILIEBEDRIJF BEGINT BIJ HET VERSTERKEN VAN JE

INNER HERO

HERO staat voor vier erkende wetenschappelijke dimensies die samen je psychologisch kapitaal vormen. Je HERO trainen bevordert je eigen welzijn, het welzijn van de familie én de bedrijfsresultaten.

	HOPE de motor die je aandrijft
	EFFICACY zelfvertrouwen & zelfeffectiviteit
	RESILIENCE veerkracht
	OPTIMISM de kracht van positief denken

EEN MOOIE TOEKOMST VOOR JEZELF, JE GEZIN,

DE FAMILIE EN HET FAMILIEBEDRIJF BEGINT HIER:

Versterk de HERO in jezelf

HERO staat voor vier erkende wetenschappelijke dimensies die samen

je psychologisch kapitaal vormen. Je HERO trainen bevordert niet alleen

je eigen welzijn, maar ook dat van de familie én de bedrijfsresultaten.

HOPE	EFFICACY	RESILIENCE	OPTIMISM
de motor die je aandrijft	zelfvertrouwen & zelfeffectiviteit	veerkracht	kracht van positief denken

Het vermogen om doelen te stellen en andere paden te vinden als de weg moeilijk wordt.	Het geloof in je eigen kunnen om taken succesvol te volbrengen.	Het vermogen om met tegenslagen om te gaan en er sterker uit te komen.	De verwachting dat goede dingen zullen gebeuren en een positieve kijk op de toekomst.