' IT'S EASIER TO REBUILD A BUSINESS,
THAN TO REBUILD A FAMILY. '

                                                                                                              John L. Ward


FAMILY FIRST of BUSINESS FIRST ?





Een familiebedrijf is iets heel bijzonders. 
Jullie liefde voor elkaar en het bedrijf: het zijn absolute troeven én de sleutel tot succes. 
 
Maar die troeven maken jullie ook kwetsbaar. Want dromen, doelen en karakters matchen niet altijd. En wat er gebeurt aan de vergadertafel heeft altijd impact aan de keukentafel en omgekeerd. 

Hierdoor sta je meer dan eens voor het dilemma: business first of family first?

Altijd het bedrijf op één, ten koste van familie of eigen ambities, wringt vroeg of laat.

Altijd de familie op één werkt ook niet op lange termijn. En als iedereen vooral aan zichzelf denkt, verliest zowel het bedrijf als de familie haar kracht.

Wat is dan wel het geheim voor succes als familie en als bedrijf?

Evenveel aandacht voor het welzijn van het bedrijf, de familie en elke persoon apart. Zonder het ene belangrijker te maken dan het andere. Een delicate balans.

Deze balans vinden en houden is essentieel.



WAT KAN IK VOOR JE DOEN ?

|








Op welke manier je ook betrokken bent bij een familiebedrijf:

als 1ste, 2de of volgende generatie, 
als schoondochter/zoon al dan niet actief in het familiebedrijf,
als niet-familiale vennoot, CEO of manager,...

je rol komt met de nodige uitdagingen en met
veel vragen waarop je het antwoord niet kent.

Als adviseur en coach familiebedrijven ondersteun ik je hierbij
met individuele begeleiding of begeleiding als koppel/familie.

Voor welke uitdagingen of vragen kan je bij mij terecht?




PERSOONLIJKE UITDAGINGEN



      • Ligt mijn toekomst in of buiten het familiebedrijf? Ik blijf twijfelen.
      • Geld en opvolging zijn taboe-onderwerpen bij ons. 
        Hoe maak ik dit wel bespreekbaar?
      • Ik volg binnenkort mijn moeder op als CEO.
        Hoe kan ik ooit zo'n sterke leider worden als zij?
      • Na al die jaren in het familiebedrijf wil ik iets anders.
        Maar ik kan mijn familie toch niet in de steek laten?
      • Wat met mijn eigen toekomst eens het bedrijf overgedragen is?







UITDAGINGEN IN SAMENWERKEN



      • Sinds we samen een bedrijf runnen, praten we thuis alleen nog over werk. Het stopt nooit.
      • Mijn partner en ik zitten op verschillende snelheden. Ik wil groeien, hij wil afbouwen.
      • Mijn vader draait mijn beslissingen terug. Op papier ben ik de baas maar zal ik dat ooit echt zijn?
      • Mijn ouders werkten 7 op 7. Dat doen mijn boer en ik niet. De frustratie groeit aan beide kanten.
      • Ik heb mij ingekocht als vennoot maar wordt nog steeds behandeld als een gewone medewerker.





UITDAGINGEN ALS BEDRIJF


      • Hoe en wanneer start ik de voorbereiding voor
        de overdracht van het familiebedrijf?
      • Wie is een geschikte opvolger voor het bedrijf?
        Hoe maak ik een eerlijke keuze?
      • Moet ieder kind een job kunnen krijgen in het bedrijf?
        En moet hun loon dan gelijk zijn?
      • Sinds de fusie vertrekken bekwame medewerkers
        door de spanning tussen mij en mijn co-CEO.
      • De medewerkers aanvaarden de nieuwe (externe) CEO niet.
        Hoe pak ik dit aan als eigenaar?